职业化团队建设 | 江苏分公司：多措并举，锻造一流团队
职业化团队建设是保持竞争优势的制胜法宝，也是实现高质量万亿三局的必由之路。华东公司江苏分公司积极响应号召，探索新路径，寻找新方法，“三向施策”系统推进职业化团队建设，为企业高质量发展提供强有力支持。
01
坚持思想引领，培育职业精神
分公司积极组织党委专题学习会，班子成员开展职业化团队专题研讨2次，讲授专题党课7次。开展基层主题党日活动157次，全员学习新版《中建信条·十典九章》《中建信条·争先文化》，完成企业文化暨职业化团队测试，凝聚拼闯争先的价值共识。分公司开设新员工道德讲堂，开展“青年大学习”，打造“旗舰青年”品牌。编制分公司《职业化团队建设行动方案》，确保建设贯穿到底。
通过两期职业化军训，锻造铁军队伍，涵盖总部及项目130余人，有效提升执行力文化建设。通过实战铸就建功本领，如期完成国博应急改造工程，在难险重任务上发挥战斗堡垒作用。组织职业化团队建设论坛，选树杨露、徐继平等5名基层典型人物在公司微信平台推广，推动职业化精神落地深植。
02
建立长效机制，提升职业技能
打造人才培养引擎。一是以内培促提升。年初统筹分公司全年培训计划，围绕核心业务邀请业务专家开展培训38期，培训人次1677余人，创新开展商务系统 “周末大讲堂”10期，“卫星青年”1期，让定期培训成为“雷打不动”的规定工作。组织职工参加局及公司内部培训，如行星青年培训、项目经理培训，“铁三角”培训等。二是以对标促提升。技术系统组织赴总承包公司关于EPC项目全过程管理观摩学习;安监系统“走出去”开展安全标准化交流，取长补短。形成“新人启蒙-职业赋能-员工丰羽-企业远航”格局体系。
聚力职业技能提升。一是生产会设置党建、商务、工程等系统应知应会答题环节，通过现场考学提升项目经理业务水平。二是中国第二历史档案馆新馆项目承办南京市总工会“打赢竣工攻坚战”劳动竞赛推进活动，以赛促干，荣获省住房和城乡建设系统“工人先锋号”，同时在南京燕子矶项目举办第七届“安康杯”安全行为知识竞赛，提升员工及工友的安全意识。
03
系统联动推进，培养职业行为
强化人员管理，提升人均效能。一是推进总部“瘦身”工作，5月印发总部定编方案，总部人员占比缩减至16%，赋能基层一线。二是提拔E级及以上干部7名，新提任项目副经理级以上人员26名。通过社会招聘、职工推荐等方式，引入管理人员53名，补充优秀人才。三是编制技术系统《青年员工绩效考核评价实施方案》，建立三年内技术人才的能力考核制度及要求，加快内部培养。四是强化中心职能，落实商务中心、技术中心建设，优化组织机构设置，全面提升专业能力。
严格绩效考核，强化结果运用。一是聚焦生产经营，工作领导班子赴基层，以“四不两直”下沉一线开展工作400余次。二是全面推进绩效考核工作，对考核基本称职及以下人员进行约谈，不断提升个人及团队绩效。三是强化基层党建队伍建设，开展项目专职副书记及综合管理员季度培训及述职考评，将考评结果运用到项目和个人年度绩效考核中，激励员工干事创业。
素材：江苏分公司作者：武嘉璇编审：田乃晨审核：徐钰莹